다국적기업 ABB의 조직관리 성공사례
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작성일 24-05-05 11:00
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그리고 조직구조들을 설계할 때 조직이 처한 環境, 기술, 戰略 그리고 규모와 같은 상황변수들의 특징을 고려하여 조직구조의 형태를 선택하여야 보다 결과 적이다.
다국적기업 ABB의 조직관리 성공사례
다국적기업 ABB(Asea Brown Boveri)의 조직관리 성공사례에 대한 자료입니다. ABB의 기업소개와 조직문화 및 조직구조를 살펴보고, 매트릭스 구조와 ABB를 통해 배울점 등에 대해서 정리했습니다.
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설명
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즉, 戰略적 사업단위란 서로 다른 경쟁戰略을 수행할 necessity 이 있는 사업부를 설계하는데, 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해 각 사업단위마다 독자적인 戰略을 수행할 수 있도록 제한적으로 자율성을 부여하는 조직형태
① 단일제품 기업이나 단일 업종주력기업은 기능 식 구조가 바람직
② 수직적 통합을 한 기업은 기능 식 조직이나 사업부제 조직이 모두 활용가능
③ 다각화된 기업의 경우에는 사업부제 조직이 적합
④ 다각화의 범위가 넓어서 사업부의 수가 상당히 많은 경우, 그리고 사업부간의 시너지 창출이 중요한 경우에는 상호 관련된 몇 개의 사업부를 묶어서 戰略사업단위로 만드는 戰略사업단위 조직이나 메트릭스 조직이 바람직
⇒ 어떤 조직구조든지 각각 장점(長點)과 동시에 단점을 가진다.
따라서 戰略을 근간으로 이에 가장 적합한 조직구조를 선택하되, 각 기업이 처한 상황이나 特性(특성)에 맞게 여러 가지 수단들을 활용하여 기본 조직구조를 보완함으로써 戰略의 결과 적 실행을 더…(생략(省略))
다국적기업 ABB(Asea Brown Boveri)의 조직관리 성공사례에 대한 reference(자료)입니다. ABB의 기업introduce와 조직문화 및 조직구조를 살펴보고, 매트릭스 구조와 ABB를 통해 배울점 등에 상대하여 요약했습니다. , 다국적기업 ABB의 조직관리 성공사례경영경제레포트 ,
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