경영전략(strategy) 결정을 위한 분석요소(경영전략(strategy)에 influence을 주는 요인) 경영전략(stra…
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작성일 22-12-27 08:52
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즉, 기업 자신의
경영전술 결정을 위한 analysis(분석) 요소(경영전술에 影響(영향)을 주는 요인)
목차
경영전술 결정을 위한 analysis(분석) 요소
I. 외부環境(환경)
II. 내부여건
III. 기업철학
IV. 사회적 책임
V. 조직의 analysis(분석)
Reference List
경영전술 결정을 위한 analysis(분석) 요소
I. 외부環境(환경)
기업이 경영전술을 수립할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 기업을 둘러싼 외부環境(환경)이다. 이때 기업에 직접적으로 影響(영향)을 민치는 과업環境(환경)뿐만 아니라, 기업이 통제할 수 없으나 影響(영향)을 미치는 정치적 ․ 경제적 ․ 사회적 ․ culture적 環境(환경) 등 일반 環境(환경)에 상대하여도 철저히 analysis(분석) 해야 한다.
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방송통신/기타
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경영전술 결정을 위한 analysis(분석) 요소(경영전술에 影響(영향)을 주는 요인)
목차
경영전술 결정을 위한 analysis(분석) 요소
I. 외부環境(환경)
II. 내부여건
III. 기업철학
IV. 사회적 책임
V. 조직의 analysis(분석)
Reference List
경영전술 결정을 위한 analysis(분석) 요소
I. 외부環境(환경)
기업이 경영전술을 수립할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 기업을 둘러싼 외부環境(환경)이다. 기업環境(환경)…(생략(省略))
경영전략,결정,위한,요소,경영전략,주,요인,경영전략,결,기타,방송통신
다. 이때 기업에 직접적으로 影響(영향)을 민치는 과업環境(환경)뿐만 아니라, 기업이 통제할 수 없으나 影響(영향)을 미치는 정치적 ․ 경제적 ․ 사회적 ․ culture적 環境(환경) 등 일반 環境(환경)에 상대하여도 철저히 analysis(분석) 해야 한다. 기업環境(환경)의 change(변화)는 기업에게 기회와 위협을 제공하기 때문에, 이에 대한 철저한 analysis(분석) 은 기업의 경영전술을 수립하는 데에 반드시 필요한 밑바탕이 된다
II. 내부여건
외부環境(환경)에 대한 analysis(분석) 이 끝나면 기업 내부의 강점과 약점을 analysis(분석) 하여야 한다.
