직무analysis의 실제 - 효율적 직무analysis의 프로세스와 전개 방향
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작성일 24-04-03 05:15
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2) 직무분류의 체계
① 직무분류 체계
일반적으로 대, 중, 소로 구…(투비컨티뉴드 )3) 직무분류의 방법
① 직무분류의 방법
② 직무분류의 기준
③ 직군모형 접근법(Job Family Modeling)
2. 직무기술서 및 직무명세서
3. 직무分析시 유의사항
4. 직무分析의 전개 방향
직무분석의 실제 , 직무분석의 실제 - 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향법학행정레포트 , 직무 실제
설명
레포트/법학행정
다.
② 직무분류의 목적
직무분류의 목적은 채용관리, 배치관리, 평가관리, 승진관리, 교육훈련관리 등 제반 인적자원관리의 기초를 확립하는 데 있다아③ 직무분류의 실시 원인(原因)
새로운 직무의 설정이 있을 때, 직무의 내용과 책임의 변동이 있을 때, 개인적 또는 집합적인 직무분류 검토를 감독자나 그 부하직원이 신청 했을 때, 직무분류를 관리하는 팀에서 실시하는 조사 등으로 재분류할 때 실시한다.직무analysis의 실제
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직무analysis의 실제 - 효율적 직무analysis의 프로세스와 전개 방향
순서
효율적 직무分析의 프로세스와 전개 방향
1. 직무분류 전반
1) 직무분류의 의의와 목적
① 직무분류의 의의
직무분류(Job classification)란 조직 내의 모든 직무를 그 내용과 종류, 기능, 난이도, 중요도, 책임과정 및 기타 제 特性에 따라서 합리적이며 알기쉽게 체계화 시키는 것이다.직무,실제,법학행정,레포트
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