14가지 경영혁신기법의 통합모델
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작성일 24-03-21 18:54
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14가지 경영혁신기법의 통합모델
이러한 벤치마킹을 시행하고자 할 때, 기억해야 할 가장 중요한 교훈은 alteration(변화) 에 대한 저항을 극복해야 한다는 사실이며, 다음으로 벤치마킹 조사에 고...
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이러한 벤치마킹을 시행하고자 할 때, 기억해야 할 가장 중요한 교훈은 변화에 대한 저항을 극복해야 한다는 사실이며, 다음으로 벤치마킹 조사에 고... , 14가지 경영혁신기법의 통합모델경영경제레포트 ,
이러한 벤치마킹을 시행하고자 할 때, 기억해야 할 가장 중요한 교훈은 變化(변화)에 대한 저항을 극복해야 한다는 사실이며, 다음으로 벤치마킹 조사에 고객의 기대사항을 고려하지 않는 것이다. 그리고 벤치마킹 수행이 회사의 주요 책략 중 하나가 되어야 한다는 것과 이를 행하는 회사는 반드시 조사에 적절한 시간을 할당하고, 자료(資料) 및 적절한 훈련이라는 두 가지 측면에서 팀에게 충분한 자원을 제공해야 하며 이를 위해서, 최고 경영자의 지속적일 배려가 필요하다는 점을 추구해야 한다.
벤치마킹을 사용함에 있어 기업은 고객의 필요 및 해당산업의 동적인 變化(변화)를 이해할 수 있으며 다른 회사가 유사한 프로세스를 더 높은 성과수준에서 실행할 수 있었다는 사실을 인정하게 되…(drop)
다. 피해야 할 또 다른 과오는 벤치마킹 프로세스에 비즈니스 프로세스 책임자를 참여시키지 않는 것이며 마지막으로 기업 규모의 차이가 상당히 크거나, 분권화 정도에서 너무 다르거나, 조직 운영에 있어서 公式 화 정도의 차이가 너무 크다든지, 종업원 참여도가 매우 차이나는 등 culture적으로 부하보디지 않는 경우에 벤치마킹의 결과가 긍정적이지 못할 수도 있다는 사실을 명심해야 한다.
