인적자원 관리를 위한 경력개발 方案
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작성일 24-07-15 08:42
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경력개발1
레포트/법학행정
인적자원 관리를 위한 경력개발 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성오늘날 기업環境(환경)이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 effect을 미치고 있따 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있따
2. 기존 경력개발의 결점
기존 연공중심의 경력개발은 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21 세기(世紀) 형 인적자원의 육성?개발에 한계가 있었다.Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 의의
경력관리란 개인으로서의 조직구성원이 경력목표(goal)를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 직무상 또는 작업상 경력경로를 설정하고 이를 관리하는 인사관리제도…(省略)
1)종업원의 성취동기 유발
2) 인재확보 및 배치
Ⅲ. 경력관리의 원칙
Ⅳ. 생애경력개발의 단계
1) 레비슨의 모형
2) 샤인의 모형
3) 홀의 모형
① 의의
② 신입사원 CDP
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