조직alteration(변화) 의 차원과 유형
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작성일 23-12-10 02:36
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② 급진적 變化
이는 전제조직에 대한 근본적 變化로 기본사업변경, 조직구조 전면개편, 새로운 경영이념, 核心가치變化 등이 필요하다.
3) 變化수단에 따른 참여적/강압적 變化
① 참여적 變化
구성원참여를 통한 협력적 접근방법으로 시도할 때 공유 가치에 근거한 공통의 비전개발 촉진, 저항감소가 가능하다.
② 강압적 變化
소수 권력집단에 의한 강압적이고 권위적인 방법으로 變化를 시도하는 것이다.
2) 變化시기에 따른 반응적/예측적 變化
① 반응적 變化
이는 외부environment 變化의 촉발 사건이 일어난 후 이에 대응하기 위해 시도하는 變化 전반을 의미한다.
2. 조직變化의 유형
1) 조율적 變化
이는 사전적, 점진적 變化로 사전에 주요과업environment 變化예측을 통해 일부/특정 구…(생략(省略))
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조직alteration(변화) 의 차원과 유형
다.
② 예측적 變化
未來(미래)에 예상되는 environment 變化에 대응하여 未來(미래) 지향적 조직으로 變化 시도를 꾀하는 것을 의미한다.조직alteration(변화) 의 차원과 유형
조직變化의 차원과 유형
1. 조직變化의 차원
1) 變化범위에 따른 점진적/급진적 變化
① 점진적 變化
이는 내부조직의 구성요소들을 일부 improvement하여 요소간의 조화, 일관성을 유지 향상시키는 變化로 안정적 environment에 적합하다.
