구조조정에 있어서 생존자관리 - 기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
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작성일 23-12-10 04:00
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이들은 분노, 죄의식, 불신, 무력감, 동기상실 등 매우 다양한 증세를 보인다고 한다. 인력구조조정에서 살아남은 생존자는 계속 직장에 남아있게 된 것을 감사하게 생각할 것이고, 결국 시간이 지나면 모든 상처는 저절로 치유될 것이라고 본다.
인력구조조정에서의 생존자는 감원된 자와 마찬가지로 심리적 충격을 받는다.
기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
1. 인력구조조정에 있어 생존자에 대한 지원의 당위성
종종 회사는 인력구조조definition 방법과 퇴직자에 대한 지원만을 고려하고, 인력구조조정 후 조직에 남은 직원, 이른바 생존자(survivor)에게는 별로 신경을 쓰지 않는다.순서
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 그러나 이러한 생각은 오해일 뿐이다. 실제로 경영진은 회사에서 무용지물(deadwood)을 제거하기만 하면 앞으로 회사가 잘 운영될 것이라고 생각한다.{(와이어트사 : Wyatt Company)의 1993년 조사에 의하면 平均(평균)적인 생존자가 인력구조조definition 경험을…(省略)
2. 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
(1) 사기저하
(2) 의사소통과 협조 및 팀워크 약화
(3) 변화와 혁신에 대한 저항
(4) 核心인력의 유출
(5) 신뢰약화
3. 인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방법
(1) 인력구조조정에 대한 정확한 정보의 제공
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