[행정학] 리더십(leadership) - 정이와 상황,행동이론(理論),特性
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작성일 23-11-24 11:50
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[행정학] 리더십(leadership) - 정이와 상황,행동이론(理論),特性
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설명
[행정학] 리더십(leadership) - 정이와 상황,행동이론(理論),特性
제 목 : 리더십(leadership) - 정의(定義)와 상황,행동theory ,特性(특성)
■ 리더십의 정의(定義) 및 theory
▶리더십의 정의(定義)
리더십이란 어떤 상황하에서 目標(목표)달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 influence(영향)력을 행사하는 과정
▶ 리더십theory
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?
어떤 特性(특성), 행위, 상황에 따라 어떤 유형의 리더십이 더 유효한가?
* 연구방법상 리더십과정의(定義) 어느 측면을 강조하느냐에 따라
① trait-leader (40-50년대)
② behavioral-leader, follower (50-60년대)
③ situational theory-situational (70-80년대)
④ transformation (80년대 이후)
■ 리더십의 特性(특성)theory
GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 ] ?위인theory ? 영웅들이 지니고 있었던 독특한 자질
* 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 特性(특성)을 보유하고 있으면
-]그가 처해 있는 상황/환경이 change(변화)한다 하더라도 항상 리더
▶ 리더의 特性(특성)
]그렇다면 어떠한 特性(특성)이 리더의 자질을 결정할까?
* 1930-1950년대에 많은 육체적, 정신적, 인격적 特性(특성)들에 대한 연구
연구결과 대부분 타당성이 결여-지능만이 어느 정도 일관성 있는 特性(특성)
* K.Davis①…(투비컨티뉴드 )
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