경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
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작성일 23-10-19 03:25
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다.
Ⅲ. 내부 운영 체계
1. 운영 목표(目標)
기능 조직에 속한 구성원들은 기능부서의 목표(目標)달성을 최우선적으로 추구한다.
설명
경영조직론상의 종적 조직 중의 하나인 기능조직의 의의와 장단점에 대해서 정리하였습니다.
2 환경 기술, 규모
① 환경이 비교적 안정적이며 ② 각 부서간의 기술적 상호의존성이 낮으며 일상적인 기술을 사용하거나 기술적 전culture의 necessity 이 낮은 경우, ③ 규모가 작거나 중간 정도일 때 기능조직이 적합하다.
종적조직중기능조직
순서
2. 기능조직의 특징
기능 조직에서는 구매·인사·회계·영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다
기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다
Ⅱ. 기능조직이 필요한 경우
1 조직의 목표(目標)
조직의 목표(目標)가 기능의 질, 조직의 내적 효율성, 기능의 전culture를 중요시 할 때 가장 적합하며, 각 부서에 속한 구성원의 가치나 목표(目標)가 비슷할 때에는 목표(目標)달성을 위해 기능상의 질과 효율, 구성원의 상호협조도 매우 중요하다.
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경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
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레포트/경영경제
경영조직론상의 종적 조직 중의 하나인 기능조직의 의의와 장단점에 대하여 요약하였습니다.
