인사관리example(사례) -인텔
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작성일 23-10-05 09:57
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인텔은 글로벌기업입니다.” 인텔(intel) CEO인 크레이그 배럿의 說明(설명) 이다. 이 과정에서 소위 ‘건설적 대립’이라는 독특한 문화를 만들어 냈다. 2003년도 총매출액($30,141) 중 미국이 27%, 유럽 24%, 아시아 ․ 태평양(APAC) 40%, 日本 9%로써 인텔은 더 이상 미국기업이 아니라는 뜻이다. 이처럼 인텔은 승계계획 program에 의해 최고 경영자 육성을 철저하게 관리하고 있다
인텔의 核心(핵심)인재 - 6 Values에 입각한 Role Modeling
인텔이 세계적으로 반도체 기술을 선도하기까지는 기술발명을 위한 악전고투 과정이 있었다.
로버트 노이스, 고든 무어, 앤디 그로브로 이어졌던 CEO 자리가 1998년 3월 크레이그 배럿으로 이어졌으며, 2005년 5월부터 최고운영책임자인 폴 오텔리니가 그 자리를 이어받았다.
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인사관리instance(사례)(인텔코리아)
6 Values에 입각하여 롤 모델링이 되는 사람들
“인텔은 미국기업이 아닙니다.
레포트/경영경제
다.
