[리더십theory 과실행]리더십의property(특성)theory ,행동theory 및리더십상황theory
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작성일 23-10-02 06:04
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종업원에게 영향을 주는 능력은 그 직위에 부여
된 公式(공식)적 권한에 기초하고 있따 대조적으로, 리더는 작업 집단 내에서 지명되거나 선
출되며 公式(공식)적 권한을 초월하여 다른 사람들에게 영향력을 행사할 수 있따
모든 경영자는 리더이어야 하는가? 모든 리더가 유능한 경영자의 능력이나 기능을
갖고 있지 않으므로 모든 리더가 경영자는 아닐것이다. 경영자는 직위를 갖는다. 그러…(skip)
레포트/인문사회
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[리더십theory 과실행]리더십의property(특성)theory ,행동theory 및리더십상황theory
다.
1. 경영자와 리더
우선 경영자와 리더의 차이점을 알아보자. 학자들은 이 둘을 똑같지는 않지만 가끔 동
일하게 본다. . 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을
줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 조직하고 통제할 수 있는 것은 아닐것이다.
리더십 theory(이론)과 실행
현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있따 왜 리더십이 중요한가? 왜냐하
면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다 만약 리더십이 그렇
게 중요하다면 `리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가?, 가장 적합한 리더십의 유형
은 무엇인가?` 이 資料에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다. . 모든 경영
자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 說明(설명) 한다.
