TPM활동의 effect 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
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작성일 23-09-07 19:30
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전사원이 참여하여 실행하는 TPM의 가장 큰 결점으로는 하나의 정해진 목표(goal)를 향해 改善을 추진하지 못하고 망라주의식으로 열거 된 改善들을 수행할 수 있다는 것이다.
이에 반해 6σ는 정해진 목표(goal)를 향해 일관된 改善을 할 수 있다는 장점(長點)이 있지만, 그 改善이 관리상태가 이루어지지 않은 상태에서 이루어지지 않으면 오히려 더 나쁜 결과 를 가져 오게된다 결과에 중점을 두고 Project 활동결과 를 측정(measurement)하는 것은 가능하지만 과연 이것이 잠재 Cause 들의 원류 활동결과 에 어떤 effect을 주었는지는 측정(measurement)이 불가능하기 때문이다 6σ가 적용되어 성공하고 있는 미국과 한국의 정서는 그 근본부터 차이가 있기에 목표(goal)관리/인사관리와 같은 모든 체제가 전혀 다르다는 것도 6σ도입에서 충분히 고려를 해야 한다. 자주적 결definition 한계로 인하여 개별改善의 우선순위를 결정하지 못하는 것은 목표(goal)를 달성하는데 가장 큰 걸림돌로 작용한다.TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 분석한 글입니다. 또한 통계적 기법과 같은 전문적인 지식을 요구하므로 전사원이 참여하기에 한계가 있따
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TPM활동의 effect 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 분석한 글입니다.
