공급사슬관리추진을위한槪念과기법
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작성일 23-09-07 19:32
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기존의 SCM관점의 연구들과 BPR(Business Process Reengineering) 관점의 연구들의 구성요소들은 전략(戰略) 적인 것에서 운영적인 것, 물리적인 흐름에서 정보의 흐름, 그리고 조직구조와 기업culture에 이르기까지 매우 다양하다.
I. e비즈니스 판련 정의(定義) 및 기법
(1) 전자상거래 및 e-프로큐어먼트
…(투비컨티뉴드 )
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공급사슬관리 추진을 위한 기본 정의(定義) 및 기법
SCM에 관해 간과할 수 없는 것은 공급사슬상의 기업들에 걸쳐 공통적인 구성요소가 있다는 것이다. 공급사슬관리와 비즈니스 프로세스에 관한 문헌들에는 경영자들이 관심을 기울여야 할 구성요소들에 관하여 언급하고 있는 내용들이 매우 많이 있따 그 중에 두 가지만 살펴보면, 첫 번째로 공급사슬관리의 관점에서 구퍼와 얼람(Gooper & Ellram)은 각기 1990년과 1993년에 프로세스 구조, 계획 및 통제구조, 제품흐름 구조, 정보흐름 구조, 위험 및 보상구조, 리더쉽 구조, 기업철학을 구성 요소로 언급한 바 있따 그러고 두 번째로 프로세스 혁신 관점에서는 해머와 챔피(Hammer & Champy)가 1993년에 프로세스 구조, 조직 구조, 가치 및 태도, 관리 및 평가구조를 경영자들이 관심을 기울여야 하는 구성요소로 보았다.
