노무현의 리더십 이야기
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작성일 23-07-26 05:56
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결국 신뢰란 자기 자신을 스스로 규율하고 자기의 일을 스스로 처리할 수 있다는 믿음에서 나온다. 장관으로서 나는 바깥에서 불어오는 질책과 간섭이라는 외풍을 든든히 막는 바람막이가 되기 위해 최선의 노력을 기울였고, 몇몇 경우에 책임을 떠맡는 결단을 통해서 보람…(투비컨티뉴드 )
설명
노무현의 리더쉽 이야기의 줄거리와 리더쉽에 관련되어 쓴 글입니다. 장관취임 당시 해양수산부는 패잔병처럼 무기력하고 침체된 분위기였다.
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다.
하나의 조직에 지도자, 리더가 존재하는 이유는 무엇일까? 나는 조직 구성원의 보호자 역할이 그 중 하나라고 생각한다. 전부는 아니어도 대부분의 공무원들이 자신들이 스스로 통제할 수 있다는 사실을 신뢰해야 신뢰관계가 형성될 수 있는 것이다.
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노무현의 리더쉽 이야기의 줄거리와 리더쉽에 대해서 쓴 글입니다. 그러자 직원들은 각자의 일에 충실해지고 사기는 진작되었다. 해양수산부의 수장으로 조직을 이끌 때도 나의 인간관, 조직관은 변함 없었다. 그러나 민주적 리더십은 ‘인간은 자기 규제적이고 창의적으로 일할 수 있는 존재’로 보고, 자발적인 추종을 중시한다.노무현의리더십이야기 , 노무현의 리더십 이야기인문사회레포트 ,
신뢰로 조직을 움직인다
권위적 리더십은 ‘인간을 게으르고 신뢰할 수 없는 존재’로 보고 권력은 직위에서 나오는 강제력이라고 생각한다. 나는 믿음을 주어야겠다고 생각해 직원을 믿고 일을 맡겼다.
