인사관리(인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무分析 및 직무평가)
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작성일 23-06-24 01:45
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레포트/경영경제
Ⅰ. 인사관리와 인적자원관리
로빈스와 콜트는 경영관리란 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 어떠한 행동을 효율적으로 완성시키는 과정(process)이라고 하고, 이 과정은 경영자나 관리자에 의해 행해지는 일차적인 행위이며 직능(function)이라고 한다.
첫째, 다른 사람과 함께 또는 다른 사람으로 하여금 둘째, 조직目標(목표)의 달성, 셋째, 능률 과 유효성의 균형, 넷째, 제한된 자원의 최적화,다섯째, 變化하는 environment에 대응한다는 요소들이다. 크라이트너는 Management란 變化하는 environment속에서 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 조직의 目標(목표)를 달성하려는 프로세스라고 하면서, 이 정의(定義)에는 다섯 가지의 요소가 포함되어 있다고 한다. 그는 경영활동을 여섯 가지로 나누어 상업, 재무, 기술, 보전, 회계, 관리의 활동으…(To be continued )
인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무분석 및 직무평가에 대해서 조사하였습니다.인사관리2 , 인사관리(인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무분석 및 직무평가)경영경제레포트 ,
다. 경영관리에 대한 관념규정이나 관리의 원칙을 최초로 체계화한 사람 중의 한 사람이 헨리 페이욜이었다.
경영관리란 어떤 특정 목적을 타인의 노력을 통하여 효율적으로 달성하게 하는 프로세스라고 정의(定義)할 수 있다아 즉, 특정 목적을 달성하기 위하여 필요한 제반활동을 어떻게 잘 관리하느냐에 달려 있다는 것이다.
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인사관리(인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무分析 및 직무평가)
인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무分析 및 직무평가에 대하여 조사하였습니다.
