[인문사회] 다면평가제 / 다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고
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작성일 23-05-13 16:10
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다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성(特性)에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 있다아 이러한 현대인사고과 기법중 평가의 객관성과 정확성을 높이기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다. Ⅲ. 다면평가제의 결과 . 커뮤니케이션의 활성화 다방면에서 의사소통경로를 제공함으로써 조직의 활성화를 유도한다. 이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다. Ⅱ. 다면평가제도의 의의와 목적 . 다면평가제의 의의 다면평가제도란 상사 1인에 의해서만이 아니라 하위자·동료·자신 및 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 방식을 말한다. Ⅳ. 다면평가제의 問題點 . 상급자와 하급자의 갈등 하급자가 상급자의 평가시 특히, 상급자의 승급·승진과 관련하여 운영될 때에는 하급자와 ...
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다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거...
다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거...
[인문사회] 다면평가제 / 다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고
다. . 관리자의 관리능력향상 다면평가를 통해 관리자의 장·단점을 파악하게 되며, 그에 따라 관리의 改善(개선) 을 도모할 수 있다아 . 고과의 객관성·신뢰성의 확보 다면평가를 함으로써 기존 직속상사 1인의 고과자에 의해 발생할 수 있는 주관적인 오류를 극복하고 평가의 객관성과 신뢰성을 높일 수 있다아 . 구성원의 능력개발과 참여의식의 고취 다면평가는 하위자가 상위자를 평가하거나 동료간에 평가를 함으로써 각 종업원 스스로가 각각의 직위에 요구되는 능력 및 자격요건을 파악함으로써 구성원의 능력개발을 유도하고 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다. . 목적 종래 직속상사 1인에 의해 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다.
