[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
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작성일 23-04-23 16:19
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조직의 사명과 목적, 歷史(역사), 기본정책, 규정, 구조, 위계질서, 일의 절차, 조직의 기본활동과 서비스, 자원, 외부와의 네트워크 등에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다.
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[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션에 대해 간략하게 요약 및 요점한 자료(data).
이를 통해서 조직과 부서활동의 관련성에 대한 중간단위 수준에서의 이해(understanding at the mezzo level)를 제고시킬 수 있어야 한다.
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[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
이를 통해서 조직에 대한 애정과 관심을 갖고 경력개발에 집중할 수 있게 하면서 장기적으로 조직에 오랜 기간 동안 잔류할 의지를 갖게 유인할 수 있어야 한다.
[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
data(資料)headline(제목) : [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
다.
[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션에 대한 보고서 data(資料)입니다.
일반적으로 신입직원의 오리엔테이션은 형식적으로 진행되는 경향이 있는데, 신입직원의 오리엔테이션은 네 가지 측면에서 실질적이며 체계적으로 실행되어야 한다. 첫째, 조직에 대한 오리엔테이션을 가져야 한다. 즉 새로운 직원이 조직의 성과를 더욱 제고시킬 수 있는 역량 있는 직원으로 원활하게 이동할 수 있게 돕기 위해 제공되는 직원사회화 기제의 하나가 바로 오리엔테이션이다(Noe et al., 1997).
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이를 통해 조직의 전반에 대한 거시적 이해(understanding at the macro level)를 제고시킬 수 있어야 한다.
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자료제목 : [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션 [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션에 대한 레포트 자료입니다.
직원에 대한 오리엔테이션은 조직구성원을 사회화하는 과정이다.
셋째, 조직과 부서 내에서 신입직원의 위치와 과업 및 기능, 과 과업의 부서 내 관계들과 부서 내에서의 조정체계, 그리고 과업에 대한 슈퍼비전 체계에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다. 오리엔테이션을 다차원적으로, 체계적으로 진행해서 조직에 대한 이해, 부서에 대한 이해, 자신의 과업과 조직 내 위치에 대한 이해, 자신의 경력개발경로에 대한 이해 등을 제고시켜 직원의 사회화를 effect적이고 효율적으로 이끌어 낸다면, 이는 조직의 인적자원 개발의 체계를 최적화시키는 데 많은 기여를 할 것이라고 생각된다된다.
자료(data)명 : [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
둘째, 신입직원의 부서에 대한 오리엔테이션을 가져야 한다.
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이를 통해서 자신의 과업과 부서활동 및 조직 활동의 관계에 대한 미시적 이해(understanding at the micro level)를 제고시킬 수 있어야 한다. 소속된 부서의 조직 내에서의 위치와 기능, 소속 부서의 전문화된 영역과 다른 부서와의 관계 및 조정체계 등에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다. <[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
<[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
마지막으로 업무시간, 임금, 부가임금, 승진시스템 등에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다.
