[경제경영] ■ 책략적인적자원평가 / ■ 책략적 인적자원평가 Ⅰ서론 1 책략적 인적자원 평가
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작성일 23-04-08 07:47
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) 효율 - 내적효율 참여에 의한 평가지표의 개발은 조직의 구심점을 가져 조직구성...
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다.) 효율적인 직무수행이 전략(戰略) 적 인적자원 평가에 의해 가능해진다.) 측정(measurement)된 성과를 기준으로 보상하는데 이용된다.
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경제경영 ■ 전략적인적자원평가 / ■ 전략적 인적자원평가 Ⅰ서론 1 전략적 인적자원 평가
■ 전략적 인적자원평가 Ⅰ서론 1 전략적 인적자원 평가의 의의 전략적 인...
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[경제경영] ■ 책략적인적자원평가 / ■ 책략적 인적자원평가 Ⅰ서론 1 책략적 인적자원 평가
■ 책략적 인적자원평가 Ⅰ서론 1 책략적 인적자원 평가의 의의 책략적 인...
■ 전략(戰略) 적 인적자원평가 Ⅰ서론 전략(戰略) 적 인적자원 평가의 의의 전략(戰略) 적 인적자원평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략(戰略) 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것으로 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하고 운영하는 것을 말한다. 피료썽 평가결과는 다음과 같은 조직과정에 이용되기에 필요하다. 이는 전략(戰略) 적 인적자원평가는 전력적 계획 실천 방안을 개인들에게 제시해 주기 때문이다 Ⅱ 전략(戰略) 적 계획과 연계된 평가도구의 개발 평가도구) 평가도구 분류 평가도구는 特性(특성)척도, 경제적 지표 또는 비용관련 기준, 행위척도의 세가지로 분류할 수 있다아 이 평가도구의 존재이유는 신뢰할만하고 타당한 직무성과의 척도를 제공하는 것이다. 참여에 의한 평가도구개발) 과정 평가자와 피평가자가 동시에 그 개발과정에 참여하여야 하고, 피평가자는 어떠한 내용과 부하지도·육성에 의한 행동의 모형화를 할 수 있어야 한다. 목적) 개인수준에서 전략(戰略) 적 계획의 실천과 완수를 위해서 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시해 주고 있다아 따라서 전략(戰略) 적 계획이 변할 때 평가도구의 변형과 수정이 요구된다.) 고과는 보상의 공정배준 기준으로 이용된다. ) 인적자원 계획을 하는데 타당한 평가가 있어야 한다. 전략(戰略) 적 차원에서 비전의 설정과 실현 및 기업의 정신차원에서 이념의 설정과 실천을 위해 요구되는 평가도구의 개발이 시급하다.) 평가도구의 신뢰성과 타당성 신뢰성은 둘 이상의 고과자가 한 명의 피고과자에 대해 같은 평가를 내리는 것을 가리키며, 타당성은 평가도구가 전략(戰略) 적 계획을 실천하는데 필요한 중요한 직무행위를 포함하고 있느냐를 나타내는 것이다.) 인적자원개발과정에 있어서 고과에 의한 정확한 자료가 있어야 한다.
