지식경영
페이지 정보
작성일 23-03-25 03:28
본문
Download : 지.hwp
지식경영이란 단어는 90년대 이후 경영학자들이 세계초일류기업들에 대한 면밀한 watch을 통해 그들이 다른 기업에 비해 높은 성과를 거두는 이면에는 효능적인 지식관리시스템이 있음을 발견하고 이를 `지식경영으로 명명했다.』,드림북스, 1998
2. 지식경영의 등장 배경
지식의 槪念을 일하는 방법을 끊임없이 improvement, 개발, 혁신해 부가가치를 높이는것이라고 경영평론가 피터 드러커가 정이를 내린 바 있다. 지식기반 경제사회에서 지식은 토지, 노동, 자본에 이은 제4의 생산요소인 것이다.
McKinsey Incorporated, 『맥켄지보고서』, 매일경제신문사,1998
Km21 지식경영 http://www.km21.net
5. 지식경영에 대한 theory 적 접근방법
3. 지식경영의 당위성
10. 21 세기(世紀) 형 리더의 속성
지식공유는 돈절약의 지름길 http://cio.seoul.kr/971220/gart.htm
9. 지식경영의 10원칙
지식의종류 지식경영방법론 지식경영10원칙
신한종합 연구소 『압구리와 짱을 이해하라』,메가북스, 1998
지식경영online http://km.biz.ac/
6. 지식경영
윤은기 『IMF시대 골드칼라 성공戰略』, 신원文化(문화)사, 1998
8. 지식경영의 4R의 원칙
자의누리 http://www.centerworld.co.kr/cyber/km21/index.htm
개인홈페이지 http://www.uto.co.kr/skyman , http://my.netian.com/~tommyoj
Download : 지.hwp( 58 )
레포트 > 사회과학계열
매일경제 지식프로젝트팀, 『지식혁명보고서』, 매일경제신문사, 1998
지식의종류 지식경영방법론 지식경영10원칙 / 노나카 이쿠지로■곤노 노보루/나상억 역, 『지식경영』, 21世紀 북스,1998
다. 지식경영이란 기업을 포함해서 조직이 보유하고 있은 지식자산을 획득, 도입, 창출, 전이하는 전 과정을 데이터베이스화하여 활용 가능한 형태로 만들며, 이를 토대로 기업 및 조직의 부가가치를 창출하고 경쟁력을 확보하는 경영절차, 즉 지식근로자가 지식을 생산해 내고 이를 토대로 지식소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영프로세스를 `지식경영`이라고 한다. 그러나, 최근에는 이에 그치지 않고 전통적인 3대 생산요소를 앞서는 가장 가치있는 생산요소이자, 최후의 경쟁무기로 부각되고 있다.』,드림북스, 1998 ■ 웹사이트 지식공유는 돈절약의 지름길 http://cio.seoul.kr/971220/gart.htm Km21 지식경영 http://www.km21.net 자의누리 http://www.centerworld.co.kr/cyber/km21/index.htm 개인홈페이지 http://www.uto.co.kr/skyman , http://my.netian.com/~tommyoj 지식경영온라인 http://km.biz.ac/ 유니텔 : 금융.경제/경영기법/지식경영21 http://www.kmonline (경영)
지식경영
매일경제 모니터컴퍼니, 『두뇌강국보고서』, 매일경제신문사, 1999
유니텔 : 금융.경제/경영기법/지식경영21
11. 새로운 직업의 세계
엄길청 『생각을 바꾸어야 산다.
설명
7. 지식경영의 방법론
1. 지식경영의 정이
4. 지식의 종류
1. 지식경영의 정이
순서
http://www.kmonline (경영)
■ 웹사이트
12. 지식경영 사례(instance)
김효근 『신지식인』, 매일경제신문사, 1999
지식의종류 지식경영방법론 지식경영10원칙 / 노나카 이쿠지로■곤노 노보루/나상억 역, 『지식경영』, 21세기 북스,1998 매일경제 지식프로젝트팀, 『지식혁명보고서』, 매일경제신문사, 1998 McKinsey Incorporated, 『맥켄지보고서』, 매일경제신문사,1998 매일경제 모니터컴퍼니, 『두뇌강국보고서』, 매일경제신문사, 1999 김효근 『신지식인』, 매일경제신문사, 1999 윤은기 『IMF시대 골드칼라 성공전략』, 신원문화사, 1998 신한종합 연구소 『압구리와 짱을 이해하라』,메가북스, 1998 엄길청 『생각을 바꾸어야 산다. 지식경영의 권위자인 스베이비(Karl Erik Sveiby)박사에 따르면 지식경영은 사람들이 지식을 사용하는 방식에 따라 정이할 수 있는데, 이것은 첫째로 지식경영의 방식을 정보경영으로 생각하는 사람들의 부류로 경영정보시스템(MIS) 및 그룹웨어 등을 구축하는 일과 관련이 있다. 따라서, 지식경영의 목적은 기업이 지식을 습득하고 공유하며 창출, 활용하는 과정을 효능적으로 운영하며 수익과 경쟁우위를 확보하는데 있다.
