인적자원 확보戰略에서 내부모집의 advantage과 단점을 서술해 보시오.
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작성일 23-02-11 16:56
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두 번째로 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보하는 방법이 있다. 이외에도 앞의 연습문제에서 공개했던 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있다.
순서
설명
1) 사내모집: 기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 모집활동으로써 내부노동시장이 발달되어있는 日本 이나 한국기업이 많이 활용하고 있으며 내부모집의 대상으로는 승진, 배치전환, 직무순환, 재고용 등이 있다. 사내모집방법에는 여러 가지가 있는데 그중 하나로 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이 있다.
다.
인적자원 확보戰略에서 내부모집의 advantage과 단점을 서술해 보시오.
인적자원 확보전략에서 내부모집의 장점과 단점을 서술해 보시오.
1) 사내모집: 기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 모집활동으로써 내부노동시장이 발달되어있는 Japan이나 한국기업이 많이 활용하고 있으며 내부모집의 대상으로는 승진, 배치전환, 직무순환, 재고용 등이 있따 사내모집방법에는 여러 가지가 있는데 그중 하나로 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이 있따 이 방법은 선발작업이 끝날 때까지 비밀리에 진행되는데 이 과정에서 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서는 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다. 이외에도 앞의 연습문제에서 공개했던 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때까지 비밀리에 진행되는데 이 과정에서 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서는 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때까지 비밀리에 진행되는데 이 과정에서 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서는 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다.
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두 번째로 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보하는 방법이 있다.
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인적자원 확보戰略에서 내부모집의 advantage과 단점을 서술해 보시오.
인적자원 확보전술에서 내부모집의 長點과 단점을 서술해 보시오.
두 번째로 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보하는 방법이 있따 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있따 이외에도 앞의 연습문제에서 공개했던 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있따
인적자원 확보전략에서 내부모집의 장점과 단점을 서술해 보시오. 1) 사내모집: 기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 모집활동으로써 내부노동시장이 발달되어있는 일본이나 한국기업이 많이 활용하고 있으며 내부모집의 대상으로는 승진, 배치전환, 직무순환, 재고용 등이 있다. 사내모집방법에는 여러 가지가 있는데 그중 하나로 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이 있다.
