[경제경영] 조직성장수명주기 모형 / 조직성장수명주기 모형 1. 개요 Quinn & Cam
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작성일 23-01-27 09:27
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③ 기타 보상시스템 또한 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어지며, 이 단계의 특징은 계획·조정·formula(공식)화를 위한 체계적인 시스템이 거의 없다는 것이다. ② 통제시스템 이 단계에서는 강력한 관리적 리더십의 등장으로 조직의 목표(目標)와 방향을 정립하고, 차츰 위계질서에 맞게 부서를 ...
경제경영 조직성장수명주기 모형 / 조직성장수명주기 모형 1. 개요 Quinn & Cam
조직성장수명주기 모형 1. 개요 Quinn & Cameron의 조직성장수...
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조직성장수명주기 모형 1. 개요 Quinn & Cameron의 조직성장수...
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[경제경영] 조직성장수명주기 모형 / 조직성장수명주기 모형 1. 개요 Quinn & Cam
다. ) 조직의 property(특성) ① 조직구조 創業(창업)단계는 최고경영자 이외에 소수의 인원이 결합하여 조직된 것이고, 새로운 시장진입에만 주력하기 때문에 조직구조는 극도로 비formula(공식)적이고, 비관료적인 property(특성)을 갖는다. ② 대응대책 創業(창업)가는 창의적인 신제품에만 주력할 것이 아니라, 조직내부의 질서안정에도 관심을 갖고, 관리능력과 리더십 역량을 키워야 할 필요가 있따 . 집단공동체 단계 ) 의의 조직구성원들이 가족애를 갖고 협동하여 조직목표(目標)에 일체감을 갖고 직무에 몰입하는 단계이다.
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조직성장수명주기 모형 . 개요 Quinn & Cameron의 조직성장수명주기는 創業(창업)단계, 집단공동체 단계, formula(공식)화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. ) 위기와 대응대책 ① 위기 경영주 등이 매출액 증진 등 뿐만 아니라 조직내부의 질서유지 및 안정에도 관심을 기울여야 하나, 만약 그렇지 않은 경우 조직내부적인 혼란이 가중될 위기를 초래하게 된다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다. ) 조직의 property(특성) ① 조직구조 규모가 차츰 증가하면서 직무의 분업화가 스타트되고, 몇몇 formula(공식)적인 시스템이 등장한다. ② 통제시스템 비formula(공식)적·비관료적인 조직구조적 property(특성)상 비formula(공식)적인 커뮤니케이션에 의해 조직전체가 통제되는데, 대부분 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어진다. . 創業(창업)단계 ) 의의 경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이 단계에서 조직은 창조적 신제품에 주력하거나 새로운 시장진입을 목표(目標)로 한다는 특징을 갖는다.
