[경영학] 맨유에게 배워라를 읽은후
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작성일 23-01-24 09:08
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1995년 이후 무도 네 목차에 걸쳐 아시아 투어를 나선 맨유는 이제 더 이상 영국인만의 맨유가 아니다. 복제품이 워낙 많아 아시아 팬의 규모가 곧장 수익으로 직결되지 않는다는 게 예외의 상황이긴 하지만 말이다. 하지만 단순히 경기만 한것이 아니라 구단 운영에 대한 노하우도 전수한다는 계획이다.
[경영학] 맨유에게 배워라를 읽은후
맨유에게 배워라 라는 경영, 마케팅 책을 읽은후 쓴 독후감. 박지성 선수때문에 우리에게 익숙한 맨유가 세계 1위의 구단으로서 가치를 유지하고 있는 이유를 경영학, 마케팅적인 관점에서 우리에게 알려주는 책이다.
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맨유에게 배워라 라는 경영, 마케팅 책을 읽고 쓴 독후감. 박지성 선수때문에 우리에게 익숙한 맨유가 세계 1위의 구단으로서 가치를 유지하고 있는 이유를 경영학, 마케팅적인 관점에서 우리에게 알려주는 책이다. 미국도 큰 시장임에는 틀림없지만 단기간에 야구, 미식축구 같은 종목을 제치고 메인 스포츠카 되기 어렵기 때문에 아시아를 노리는 것이다. 특히 13억 인구의 china(중국) 에선 축구 팬 중 14%가 맨유 티셔츠를 가지고 있는 것으로 조사됐다.
설명
박지성, 축구, 맨체스터 유나이티드
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2년에 한번씩은 아시아를 방문하는 것이 맨유의 입장이다. 아시아는 맨유의 중요한 시장이다.
다. 맨유는 FC서울과 경기를 했다.
