전략실행을 위한 조직구조
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작성일 24-10-21 18:26
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맥킨지의 7-S골격
이 7-S골격은 책략관리자 기업책략의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 ? 제시되고 있다아 여기서 맥킨지는 관리자의 效果(효과)적인 운영을 보증하기 위해 6개의 요소, 즉 구조, 시스템, 가치관, 기술, 스타일 및 스탭 등에 중점을 둘 수 있도록 제시하고 있다아 즉, 이 여섯 개 요소의 내용 중에서 구조(structure)는 기업의 상이한 절차를 조직화하고 효율적인…(투비컨티뉴드 )
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전략실행을 위한 조직구조
책략실행을 위한 조직구조
목차
* 책략실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. 效果(효과)적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 책략적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 책략구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
책략실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 책략실행의 성과는 책략적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있다아 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있다아 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 intro 하면 아래의 그림과 같다.
