호손experiment(실험)에 대하여
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작성일 22-12-29 02:11
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그때까지 인간은 임금의 많고 적음에 따라 부지런히 일하기도 하고 게으르기도 하는 경제인이라고 생각하는 사고방식이 널리 퍼져 있었다. 먼저 1924~1927에 조명test(실험) 을 하였다. test(실험) 결과 그들은 작업장의 밝기를 높였을 때는 예상대로 생산량이 증대되었으나, 조명을 낮추어도 생산량이 현저히 증대됨을 발견했다. 조명test(실험) 은 작업 현장의 조명도와 근로자의 작업 능률 간 의 관계를 analysis하기 위한 test(실험) 으로서 작업장의 물리적 조건(조명, 통풍, 온도, 작업대 높이)을 높이면 생산 능률이 올라갈 것이라는 가설을 가지고 출발하였다. 이 test(실험) 결과 의외의 사실을 알게 되었다. 그러나 이런 생각이 반드시 옳은 것만은 아니라는 conclusion 에 이른…(생략(省略))
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다. 호손test(실험) (Hawthone Experiment)은 1920년대 후반에서 1930년 초반까지 Western Electric사의 호손 공장에서 수행된 연구로서 종업원을 중시한 인간관계론(Human Relation)적 관점과 행동학적 접근법을 이끄는 결과를 가져왔다.
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호손experiment(실험)에 대하여
왜 어떤 사람은 열심히 일하고 어떤 사람은 게으른가? 또 능률을 높이거나 떨어뜨리는 요인은 무엇일까?y
이런 의문을 해명하기 위해 하버드대학의 연구자들은 1924～1932년에 미국 시카고 교외에 있는 유수의 전화기 메이커인 웨스턴 일렉트릭 사의 호손공장에서 test(실험) 을 행했다.
