기업에서의 교육훈련
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작성일 22-12-13 23:01
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또 기업이 잘되려면 “인재를 잘 키워야 한다. 인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme
-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적...
기업에서의 교육훈련
-인적자원 관리-
☞ 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교육훈련관리 分析
1. 교육훈련의 定義(정이)
2. 목적 및 발전과정
1)목적
2)교육훈련 necessity
3)발전과정
4)교육훈련의 방법
Ⅲ. 국내기업의 교육현재상황 實態
1. 국내기업instance(사례)
2. 국외기업instance(사례)
Ⅳ. 문제가되는점 과 改善(개선) 대책
1. 문제가되는점
2. 改善(개선) 대책
3. 멘토링
(1)멘토링 이란 무엇인가
(2)멘토링의 의미와 역할
(3)멘토링의 efficacy
(4)멘토링 시스템 도입 기업의 instance(사례)- KTF
Ⅴ. conclusion
- 참고 문헌
Ⅰ. 서론
흔히 “기업은 사람이다”라는 말을 많이 한다.
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기업에서의 교육훈련
레포트/경영경제
기업에서의 교육훈련
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기업에서의 교육훈련
-인적자원 관리-
☞ 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교육훈련관리 分析
1. 교육훈련의 定義(정이)
2. 목적 및 발전과정
1)목적
2)교육훈련 necessity
3)발전과정
4)교육훈련의 방법
Ⅲ. 국내기업의 교육현재상황 實態
1. 국내기업instance(사례)
2. 국외기업instance(사례)
Ⅳ. 문제가되는점 과 改善(개선) 대책
1. 문제가되는점
2. 改善(개선) 대책
3. 멘토링
(1)멘토링 이란 무엇인가
(2)멘토링의 의미와 역할
(3)멘토링의 efficacy
(4)멘토링 시스템 도입 기업의 instance(사례)- KTF
Ⅴ. conclusion
- 참고 문헌
Ⅰ. 서론
흔히 “기업은 사람이다”라는 말을 많이 한다. 지식사회라는 것은 지식을 갖고 있는 인재를 그 회사가 얼마나 보유하고 있느냐로 대언 될 수 있다아 그리고 인재를 많이 보유하고 있느냐 그렇지 않느냐를 뛰어넘어서 그러한 우수한 인재를 당해 기업이 얼마나 잘 활용할 수 있느냐 인재 각각의 능력을 100% 또는 그 이상 발휘하기 위한 교육훈련 program이…(drop)
다. 또 기업이 잘되려면 “인재를 잘 키워야 한다.
잭 웰치 GE 전 회장은 未來는 지식사회가 도래될 것이며, 지식을 바탕으로 한 산업이 제조업 중심의 현 2차원적 산업보다 우월해 질 것이라고 지난달 서울에 있었던 세계지식포럼에서 한 번 더 강조하였다.”는 말도 많이 듣는다. 그만큼 지식이 未來는 기업의 흥망을 좌우하게 될 것이다. 그렇다면 지식사회를 어떻게 대비해야 할 것인가라는 문제가되는점 이 도출된다된다. 인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme
-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적자원개발은 아직도 미흡한 수준에 머물러 있다고 볼 수 있다아
이에 비추어, 인적자원 개발에 있어 중요한 구성요소인 교육훈련 관리에 중점을 두고, theory(이론)적인 分析과 구체적인 instance(사례)를 들어 국내기업들의 현재상황을 파악하고 문제가되는점 을 진단함으로써 改善(개선) 대책을 제시하고자 한다.”는 말도 많이 듣는다.
